Die Initiative für Veränderung im Unternehmen ist gestartet. Alle Mitarbeiter wurden involviert. Erste Ergebnisse und einfache Erfolge sind eingefahren. Und jetzt?

Wie bleibt die Initiative in Bewegung? Wie hält man die anfängliche Energie aufrecht?

Was tun wenn die Management Attention nachlässt?

Wird das Veränderungsmanagement als Projekt oder in der Linie verankert?

Und was hat der Generationswandel damit zu tun?

Ist Kulturwandel überhaupt planbar?

Franciska Quaiser
Franciska Quaiser
Leiterin Unternehmenskommunikation und Strategie
Verantwortlich für die interne und externe Unternehmenskommunikation und den übergreifenden Strategieprozess der ...
Sina Boine
Sina Boine
Senior Business Consultant
Senior Prozessberaterin für SAP HCM und Projektleiterin für IT-Projekte mit Erfahrungen in der strategischen ...